本間 浩輔 著 | ダイヤモンド社 | 244p | 1,800円(税別)

1.マンガで学ぶ1on1ミーティングの基本
2.1on1とは何か
3.1on1における働きかけ
4.1on1導入ガイド
5.ヤフーが人財開発企業を目指す理由

【要旨】3,000字のダイジェストのうち、約300字の要旨のみご覧いただけます。

職場において、部下の指導・育成に迷いがある、あるいは自らの成長に悩むビジネスパーソンは多い。IT企業の巨人の一つ、ヤフー株式会社は、そうした人材育成の課題を独自の「1on1ミーティング」の制度で解決している。これは定期的に時間をとり(週1回30分程度)、上司と部下が1対1で対話を行うものだ。これは上司への報告・連絡・相談のためではなく、あくまで「部下のため」に行われるのが特徴。上司はその場で部下の問題解決、目標達成と成長をサポートする。本書では、その「1on1」や、同制度で実現を目指すヤフーの理想「人財開発企業」について、マンガやインタビュー、コラムなどを混ぜながら詳しく解説している。著者はヤフー株式会社上級執行役員、コーポレート統括本部長。2012年に同社の人事の責任ポジションである社長室ピープル・デベロップメント本部長に就任し、「1on1」を導入、全社に浸透させた。

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