本間 浩輔 著 | ダイヤモンド社 | 244p | 1,800円（税別）
１．マンガで学ぶ１on１ミーティングの基本
２．１on１とは何か
３．１on１における働きかけ
４．１on１導入ガイド
５．ヤフーが人財開発企業を目指す理由
【要旨】※3,000字のダイジェストのうち、約300字の要旨のみご覧いただけます。
職場において、部下の指導・育成に迷いがある、あるいは自らの成長に悩むビジネスパーソンは多い。IT企業の巨人の一つ、ヤフー株式会社は、そうした人材育成の課題を独自の「１on１ミーティング」の制度で解決している。これは定期的に時間をとり（週１回30分程度）、上司と部下が１対１で対話を行うものだ。これは上司への報告・連絡・相談のためではなく、あくまで「部下のため」に行われるのが特徴。上司はその場で部下の問題解決、目標達成と成長をサポートする。本書では、その「１on１」や、同制度で実現を目指すヤフーの理想「人財開発企業」について、マンガやインタビュー、コラムなどを混ぜながら詳しく解説している。著者はヤフー株式会社上級執行役員、コーポレート統括本部長。2012年に同社の人事の責任ポジションである社長室ピープル・デベロップメント本部長に就任し、「１on１」を導入、全社に浸透させた。
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