原題：Reinventing Diversity | Howard J. Ross 著 | Rowman and Littlefield Publishers | 304p
序．パーソナル・ジャーニー
１．なぜ重要なのか
２．プログラムのほとんどが成功していない理由
３．背景にあるもの
４．コミュニティの難問
５．ダイバーシティの背景を明らかにする
６．第１のパラダイムシフト
７．第２のパラダイムシフト
８．ミーム、自己、私
９．ダイバーシティへの理解を深める
10．「わからないか？ これはシステムなんだ！」
11．組織内コミュニティの八つの基本原則
12．うまくいく制度を作る
13．壁は崩せる
14．これまでとは違う帰り道
【要旨】※3,000字のダイジェストのうち、約300字の要旨のみご覧いただけます。
「ダイバーシティ推進室」が設置されるなど、多くの日本の企業に「ダイバーシティ」という用語がすっかり定着してきているようだ。日本では「女性活躍」と同義に使われることも多いが、本来ダイバーシティ（Diversity）は「多様性」を意味する英語である。性別のほか、人種、民族、宗教、身分、ジェンダーアイデンティティ（LGBT）などのマイノリティ（少数派）の差別や偏見を排し、同等の権利を担保。多様性の中から新たな価値を見出すという概念である。移民国家である米国では四半世紀以上前から取り組まれており、各企業の共通課題にもなっている。ところが本書によれば、実際は思うように進んでいない。そこで企業などの組織でダイバーシティを実現するのに何が必要か、経営者が、そして一人ひとりがどのように行動すべきかを論じたのが本書。差別や偏見を「是正」するのではなく、ダイバーシティを「作り出す」方向で論を進めている。著者はダイバーシティとインクルージョン（受容）に力点を置くコンサルティング会社「Cook Ross」の創設者。
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