原題：Freiheit für Manager | Dorothea Assig, Dorothee Echter 著 | Campus Verlag | 269p
１．マネジャーに自由を
２．最高のパフォーマンスを引き出す
３．等身大の自分を知ることは成功への近道
４．ユニークな存在になることで、会社に利益をもたらす
５．イノベーション、信頼、影響力そして成長―すべては充足感から
６．トッププレーヤーの自覚を持つ
７．権力を使いこなすために
８．トップマネジメントの中で新たに学ぶ
【要旨】※3,000字のダイジェストのうち、約300字の要旨のみご覧いただけます。
素質やスキル、実績を見込まれ、将来を嘱望されて入社したものの、十分に活躍しないまま短期間で退職したり、成果を上げられずくすぶっている――あなたの組織にそんな人材はいない（いなかった）だろうか？ そんな人材が多いとしたら、「野心のマネジメント」が不足しているのかもしれない。本書では、企業のトップやマネジャー、新入社員に至るまでのすべての構成員が、充足感を持って働き、各々の成果を会社の成長に結びつけるための「野心（ambition）のマネジメント」について論じる。画一的な人事評価システムや教育・研修プログラムにしばられることなく、上司やチームリーダーなどが、部下やメンバー一人ひとりの行動の原動力となる「野心」を理解、尊重。そしてそれを上司やリーダー自身の、あるいは会社としての「野心」につなぐことが、全員の充足感を醸成する、というものだ。著者の二人はいずれも企業コンサルタント。ドロシア・アシーク氏は20年以上にわたり大企業の経営者向けにマネジメントのコーチングを行っている。
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