【海外雑誌】世代間多様性の効果をもたらす４つの観点(Dialogue)

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ビジネスの変化のスピードが速まり、コロナ禍を含めた度重なる世界的な危機により、既存の価値観が揺らいでいる。企業には、これまで以上にビジネスモデルの柔軟な転換や、既存の発想にとらわれない新規事業などの価値の創出が求められている。

ビジネス誌「Dialogue」2022年Q2（4-6月）号に掲載された本記事（未邦訳）において筆者は、企業が現在抱えるこのような問題は、ある１つの世代だけで解決できるものではなく、社員一人ひとりの洞察力や視点を活用する必要があるという。
そのために、世代間の学習とコラボレーションに基づく集合知である「ジェンテリジェンス（Gentelligence）」の活用を提唱し、世代に関する思い込みを打破する、採用基準を調整する、世代間の信頼関係を強化する、パイを広げるという観点から解説している。

筆者のメーガン・Ｗ・ガーハート氏は、米国マイアミ大学ファーマー・スクール・オブ・ビジネスのマネジメントとリーダーシップの教授。

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