ジョージ・コーリーザー／スーザン・ゴールズワージー／ダンカン・クーム 著 | 東方 雅美 | プレジデント社 | 408p | 2,500円（税別）
１．安全とリスクのパラドックス
２．セキュアベース・リーダーの九つの特性
３．信用構築サイクル
４．社会的感情としての「悲しみ」
５．「心の目」で見る練習
６．「勝利を目指す」マインドセット
７．自分のセキュアベースを強化する
８．他者のセキュアベースになる
９．「安全基地」としての組織
10．人間の顔をした組織をつくる
【要旨】※3,000字のダイジェストのうち、約300字の要旨のみご覧いただけます。
時代に合った「最高のリーダー」とはいかなる存在だろうか？ スイスの名門ビジネススクール・IMDで使われる教科書では「セキュアベース・リーダー」としている。部下が信頼、安心できるセキュアベース（安全基地）となることで、彼らにリスクを取った目標への挑戦を促せるリーダーだ。本書では、著者らによる世界中のリーダー60人へのインタビューおよび1,000人以上の企業幹部への定量調査の結果、幅広い領域の学術理論、そして３人の著者の経験などをもとに、セキュアベース・リーダーシップの存在とセキュアベース・リーダーの特性、有効性を明らかにするとともに、そのようなリーダーとなるために何が必要かを明らかにしている。著者の３人はいずれもスイスのビジネススクール・IMDに勤務。ジョージ・コーリーザー氏はIMDの教授を務める心理学者で、人質解放の交渉人としての経験も持つ。スーザン・ゴールズワージー氏はIMD客員教授で、オリンピック決勝出場経験を持つ元水泳選手。ダンカン・クーム氏はIMD非常勤教授。
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