『YKKのグローバル経営戦略』
-「善の巡環」とは何か
高橋 浩夫 著 | 同文舘出版 | 188p | 2,090円（税込）
１．今、なぜYKK経営なのか ―株主資本主義とステークホルダー資本主義を巡って
２．ファスナーの出会いと吉田忠雄の挑戦
３．ファスナーのルーツとYKKの国際競争力
４．事業概況と独自の経営体制
５．グローバル事業展開への道のり
６．グローバルR&D体制
７．トップの国際マインドと人財育成
８．建材事業への進出 ―ファスナーを超えるYKK AP
９．YKKの「食」への挑戦
10．黒部から世界へ
11．YKKから学ぶもの
【イントロダクション】※3,000字のダイジェストのうち、約300字の要旨のみご覧いただけます。
大きな世界シェアを誇る日本のものづくり企業の一つにYKKがある。衣服やカバンなどに使われる「ファスナー」とその関連商品を提供する非鉄金属メーカーとして有名だ。
72カ国に計約4万5000人の社員を擁する同社は、1934年の創業以来「善の巡環」という独自の理念のもとグローバル展開を図っている。
本書は、YKK創業者の吉田忠雄が掲げた「善の巡環」に基づく独自の経営の仕組みについて分析している。
YKKは世界規模の実績のある大企業にもかかわらず、株式上場していない。「社会的信用は上場によってではなく、みずから創り上げることである」という創業者の考えに由来するのだという。その代わりに従業員持株会が「筆頭株主」になっており、会社は株主のものではないとする「ステークホルダー資本主義」を、90年近く前から体現する。また、使われる衣服などによって色や形状が変わるファスナーの性質上、量産が難しいとされていたが、YKKではそれを可能にする一貫生産体制を構築している。
著者は白鷗大学名誉教授、中央大学博士。研究領域は多国籍企業論、国際経営論、経営倫理で、『すべてはミルクから始まった』（同文舘出版）などの著書がある。
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