『DEEP PURPOSE 傑出する企業、その心と魂』
ランジェイ・グラティ 著 | 山形 浩生 訳 | 東洋館出版社 | 340p | 2,310円（税込）
１．そもそもパーパスとは何か？
２．かみそりの刃の上を歩く
３．優れた業績の四つのレバー
４．パーパスの真の源：前を見ながら振り返る
５．あなたは詩人？ それともただの作業員？
６．パーパスの中の「自分」
７．鉄の檻を逃れる
８．思いつきから理想へ：未来に堪えるパーパス
エピローグ ディープ・パーパスに取り組む：こんなアクションを検討してみよう
補遺：研究手法について
【イントロダクション】※3,000字のダイジェストのうち、約300字の要旨のみご覧いただけます。
企業が「何（What）をするか」を示すミッション、「どこ（Where）を目指すか」を表すビジョンとともに社内外に発信、浸透させるべきものとして、近年重視されるパーパス。「何のために（Why）企業が存在するのか」という根本的かつ力強いステートメントだ。
パーパスによる経営に成功した企業は何が違うのか。
本書では、主にESGに関するパーパスに導かれて高業績を上げる企業を「ディープ・パーパス企業」と呼び、ペプシコやレゴ、リクルートなど18の企業、200人以上の重役へのインタビューをもとに、正しくパーパスを活用して成功するための考え方、経営手法について論じている。
パーパスを掲げた経営を行う企業は増えてはいる。だが、社会に悪影響を及ぼしかねない事業を行う傍ら、イメージ回復のためにパーパスを使う「都合のいいパーパス」、社会的な活動も行っているが、収益事業を優先する「周縁部でのパーパス」といった、パーパスを十分に活用できていないケースが目立つという。
著者は、ハーバード・ビジネス・スクールにおける「ポール・Ｒ・ローレンス1942年度MBA学級教授」であり、組織行動ユニットの元ユニット長。多くの著書があり、CNBCを始めメディア出演も多い。
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