『ごめんなさい症候群』
-女性リーダーの成長を妨げる悪癖
The Unapologetic Woman: Leading with Power and Confidence
Danita Johnson Hughes 著 | Vitality Ventures Press | 224p
１．ごめんなさい症候群
２．自分の中にある課題
３．人生の目的――追い求め続けよう
４．差別するのは異性だけではない
５．さまざまな「いじめ」
６．多すぎるストレスは幸せを遠ざける
７．自分の変化を肯定する
８．リーダーが直面する課題
９．力を手にする
10．コミュニケーション――失われたつながり
11．メンタリング――他者への投資
12．ごめんなさい症候群との決別
13．まとめ
【イントロダクション】※3,000字のダイジェストのうち、約300字の要旨のみご覧いただけます。
「ごめんなさい、ちょっと問題が起きて」「ごめんなさい、ちょっと聞いてもいいですか？」などと反射的に謝罪の言葉を挟んでしまうことがないだろうか。これが「ごめんなさい症候群」だ。
丁寧にみえても、あまりにも頻繁であれば自信がないような印象を与えるとともに、自らのメンタルをも蝕むことになる。
米国で刊行された未邦訳の本書では、「自分が間違っているのではないか」「女性である自分が男性より劣っているのではないか」といった、事実に基づかない不要な罪悪感や劣等感を持たず、リーダーシップを発揮するための態度や思考法、コミュニケーションのテクニックなどについて、事例を交えて解説している。
欧米においても、まだ女性の地位は十分に向上しておらず、ジェンダーダイバーシティの取り組みが求められている。だが、男性優位のカルチャーに疑問を持たず、自分に非がないのについ「ごめんなさい」を言ってしまう癖がその妨げの一つになっているのであれば、個々の心構えを変えて克服する必要がある。
著者はインディアナ州でヘルスケアビジネスを展開するEdgewater HealthのCEOで、執筆、講演、ワークショップも行っている。専門は職場での健康管理、リーダーシップのための意識改革、組織の問題改善など。
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