【海外雑誌】AI導入の試行が進展しない企業は「９割以上」(Dialogue)

なぜ組織のリーダーは「AI変革」に失敗するのか？
Why leaders are failing on AI
Andrés Saint-Jean, Oseas Ramírez Assad 著 | LID Publishing Ltd. | p16-19

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【イントロダクション】
DX（デジタル変革）はもはや業種や職種を問わず現代企業には必須のものと言っても過言ではない。さらに今日では、AIとの協働を前提とした「AI変革」の気運が、かつてないほど高まっているようだ。
しかし、AIの導入を決め、取り組みを始めたものの、AI変革にまで至っていないケースも少なくない。何が問題なのだろうか？　

米国のデューク大学付設デューク・コーポレート・エデュケーション（Duke CE）が編集する季刊ビジネス誌「Dialogue」2026年第１四半期号では、特集「AI変革を加速する（Accelerating AI transformation）」を掲載。
特集の巻頭を飾る本記事では、世界中の企業でAI変革に「失敗」するケースが少なくないことを指摘し、AIとの協働を実現し、企業として成長していくためには、どのようなリーダーシップが求められるのか、事例を挙げつつ論じている。

筆者のアンドレ・サン・ジャン氏はDuke CEのグローバルヘッド、戦略的パートナーシップ、サステナビリティおよびデジタル担当。オゼアス・ラミレス・アサド氏は、アクシアレント（Axialent）の元CEOで、現在ストイック・エンタプライゼス（Stoic Enterprises）のCEO。

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